实验目的

  《企业变革期的薪酬方案设计》是《人力资源管理》、《人力资源诊断与决策实训》等课程中的一个综合实验，其实验目的是巩固学生在企业诊断、组织变革和薪酬设计等领域的知识，并培养学生发现问题能力、分析问题能力、解决问题能力和创新能力。本项目的实验目标如下：

（1）通过实验，学习调查企业变革期的背景信息并对企业变革类型进行诊断识别，进而分析组织变革对薪酬方案设计的要求，提高知识的综合运用能力，发现问题和解决问题能力。

（2）通过实验，能够熟悉企业变革期薪酬方案设计的一般流程，包括主要影响因素的确定、薪酬方案准则的选择、岗位薪酬调查、薪酬体系选择、薪酬水平确定、薪酬结构设置等环节。在对各流程基于标准化的探索式学习过程中，提高创新能力。

（3）掌握企业变革期薪酬准则的制定、薪酬水平和薪酬结构确定的具体方法，提高变革期薪酬方案设计能力，提高方案设计的风险意识和风险识别能力，提升学生的实际专业技能。

实验课时

   该实验项目所占课时为4课时。期中，实验准备和实验原理学习2课时，实验操作和实验报告2课时。

实验原理

企业变革期薪酬方案设计一直是企业人力资源诊断与决策的难题。本项目的实验内容共分三个环节：变革类型识别（3个知识点）、变革期薪酬方案设计准则确定与岗位薪酬调查（4个知识点）、变革期薪酬方案设计（3个知识点）。实验通过对企业内外部环境信息的收集、甄别与筛选，识别企业变革类型，明确企业变革背景下薪酬方案设计的主要影响因素与方案制定的准则，在岗位薪酬调查的基础上，进行薪酬方案的制定。

                                                                                图1 实验设计原理图

知识点：共 10    个

实验过程和教学方法

实验过程：在教师的指导与引导下，受训者通过体验式学习，并依据所学知识调查企业内外部环境信息，可以提高发现问题、分析问题的能力；通过探索式学习，对需要掌握的重点内容，通过控制变量法，进行探索式实验，培养创新能力。

实验以企业内外部实际情况为背景，通过企业变革类型识别、薪酬方案准则制定与岗位薪酬调查、薪酬方案设计三个环节培养学生对企业变革期薪酬方案的设计能力和创新能力。具体而言，在变革类型识别环节，由于系统提供了不同行业的成功企业的历史原始资料数据，受训者依据所学知识调查企业内外部环境信息，诊断识别企业变革类型；在薪酬方案准则制定与岗位薪酬调查环节，受训者通过对企业内外部环境信息分析，明确薪酬方案设计的主要影响因素和制定准则，并对变革影响大的岗位进行岗位薪酬调查，了解岗位薪酬实际与需求情况；在薪酬方案设计阶段，受训者确定岗位适用的薪酬体系、薪酬水平和薪酬结构，构建企业变革期薪酬方案，并接受薪酬方案的整体风险测评。

实验方法：实验以企业内外部实际情况为背景，通过企业变革类型识别、薪酬方案准则制定与岗位薪酬调查、薪酬方案设计三个环节培养学生对企业变革期薪酬方案的设计能力和创新能力。第一环节的背景信息调查和第二环节中的薪酬调查的实验方法主要采用观察法、层次分析法。第二环节的变革类型识别、第二环节的影响因素和准则确定以及第三环节的薪酬方案设计环节主要采用多因素权重分析和控制变量等方法进行学习。

实验结果与考核要求

实验结果：本实验要求受训者按照实验步骤完成三个环节实验环节。根据各环节的实验内容，各环节预期可获得多种不同的数据结果，同时考虑对反馈信息进行采集与分析，以提升实验的适应性，并为完善相关课程的教学提供支持。

①获取学生对企业一般背景信息和具体细节信息的掌握情况，分析其调查内容的完整性尤其是变革类型识别的内容。若学生在实验过程中，按照规定的顺序，对所有的内容进行调查并正确分析，给出合理的指标描述赋值，即完成环节一。同时，通过学生的操作反馈，可以有助于改善虚拟仿真实验的交互性；

②获取学生识别主要影响因素、量化准则的数据，并获取岗位薪酬调查程序的熟悉程度数据。

③获取受培训者在薪酬体系选择、薪酬水平和薪酬内容结构确定中的各项信息，分析其内容确定的完整性、变量赋值的准确性。另外，获取受训者在变革期薪酬方案制定后对方案进行风险检测得数据，有助于改善实验得交互性和实验持续开发和教学质量。

考核要求：实验的考核分为过程性评价和形成性评价。过程性评价侧重评价受训者操作规程和操作步骤的完整性；形成性评价侧重评价实验结果的正确率、合理性。具体考核要求如下表所示。