受训者前往产业园某案例企业，可到总经理办公室或行政办公室收集总裁发言等相关的材料，调查了解企业变革的企业内外部环境信息。（有信息记录表随时激活进行信息记录）系统提供成功企业历史变革中原始资料数据信息，受训者可以学习对资料的搜集、观察、甄别、筛选与分析。
受训者可以前往技术（维修）部门，进行与技术相关的具体细节信息调查。（有信息记录表随时激活进行信息记录）
系统提供的数据有些是可以直接填写的，多数是需要根据材料进行分析的，受训者需要简单分析或综合分析后完善信息记录表的填写。
根据记录表信息及观察到的场景信息诊断识别组织变革类型（技术变革、产品或服务变革、组织结构变革、管理变革）。诊断过程中有知识箱备用，并填写诊断分析记录，分析变革原因、变革的影响作用等体会。
结合前一环节的记录表等信息，受训者从薪酬方案设计的9个一般影响因素中按优先次序诊断识别出6个主要影响因素。受训者对选定的主要影响因素的指标给以赋值，并根据所学知识学习选择不同赋值对薪酬准则的影响方式。
根据主要影响因素取值，综合分析7种不同薪酬方案制定准则（竞争性、公平性、结构合理性、绩效导向型、员工导向性、差距性和弹性）的量化级别。
受训者调查某系列及某岗位的原始薪酬方案（系统随机预设4种方案）、岗位说明书、员工薪酬需求表、公司岗位工资等级表、岗位绩效考核安排、管理者对该岗位的评价等岗位薪酬相关信息。
选择某系列及某岗位进行薪酬方案设计。受训者可根据知识箱提供的知识对某岗位进行薪酬体系选择（岗位薪酬体系、绩效薪酬体系、全面薪酬体系、年薪制）
基于原方案和市场薪酬水平，结合三因素（薪酬方案准则、员工需求和管理者评价）变化，运用控制变量的方法，确定该岗位合适的薪酬水平。
根据系统提供的固定薪酬和可变薪酬的内容，选择确定该岗位的薪酬结构内容。
根据薪酬方案制定准则和岗位特征，对选择的薪酬结构进行比例赋值。最后，薪酬方案完成后，受训者可以在系统中接受薪酬方案的整体风险测评，以提高在薪酬方案设计中的风险意识。
