二战以后各种新兴科学方法与技术的应用使企业诊断技术出现了质的提高。在诊断方法上主要有人工调查诊断方法、基于知识的诊断方法和基于模型的诊断方法。
薪酬设计的员工导向性原则是指薪酬设计要考虑成功完成某项工作任务所需的知识、经验、能力、天赋和性格特征等员工素质。
企业诊断按内容分类：普通诊断和特殊诊断。普通诊断又分综合诊断、部门诊断和专项诊断。战略诊断属于企业普通诊断中的综合诊断。
多因素评分法一将某些问题从一定角度划分为多种因素的综合，按照每一种因素的重要性确定不同的评分标准，再按照各种因素的影响程度确定其评分等级，然后将所得分数相加，得出对问题的总体评价。
企业诊断按内容分类：普通诊断和特殊诊断。普通诊断又分综合诊断、部门诊断和专项诊断。战略诊断属于企业普通诊断中的综合诊断。
组织变革的发生可能以某一种类型为主，如技术变革，也可能伴随着几种变革形式，如技术变革与产品变革，一般来说，变革涉及的类型越多，变革越复杂，对人力资源政策的要求也越越多。其中，人员培训开发和薪酬政策激励是两种最普遍的要求。
组织变革的征兆包括：企业经营业绩的降低、生产经营缺乏创新、组织结构出现问题和职工士气低落等。
组织变革的主要影响因素包括：外部经营环境的变化、企业内部条件的变化和企业本身的特征。
组织变革的类型包括，技术变革、产品或服务变革、组织结构变革和人员变革等。
企业诊断的内涵，在实践中表现为认清事实、做出判断、协助改进三个方面。